Anatomía de un plan estratégico de TI en la era de la disrupción digital

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***Para apoyar de manera efectiva las estrategias comerciales actuales informadas por TI, los CIO deben adoptar nuevos enfoques para la planificación estratégica de TI que sean más orientados a los negocios, flexibles y revisados ​​con frecuencia que en años anteriores.

Tegucigalpa,Honduras

El rol de TI en el desarrollo y la ejecución de la estrategia comercial ha crecido significativamente en la era de la transformación digital. Pero a medida que la tasa de cambio en los negocios y la tecnología se ha acelerado, algunos de los enfoques pasados, rígidos e inconexos de la planificación estratégica de TI pasaron desapercibidos.

Eso no quiere decir que los CIO deben omitir la planificación estratégica de TI por completo, sino todo lo contrario. Desarrollar y ejecutar una hoja de ruta de TI alineada con los negocios es más importante que nunca. «Dada la creciente importancia de la tecnología en todos los negocios, las organizaciones de tecnología deben tener una dirección estratégica clara y prioridades que estén estrechamente vinculadas a la estrategia comercial», dice Brad Strock, CIO de PayPal.

Sin embargo, solo el 29 por ciento de los líderes de TI dicen que sus organizaciones son efectivas o muy efectivas en la estrategia y planificación de TI, según la Encuesta CIO 2017 de Gartner. Aún menos (23%) calificó a su organización como efectiva o muy efectiva en la estrategia y planificación comercial. «El mayor desafío para el liderazgo de TI es si el CIO se siente cómodo con la estrategia comercial y puede liderar y dar forma a la discusión sobre eso», dice Nigel Fenwick, vicepresidente y analista principal de Forrester Research. «Los CIO deben tener una sólida comprensión de las palancas de los negocios para liderar e impulsar los ingresos». cio.comHondudiarioER

 

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